Tradicionalistas, Baby Boomers, la generación X, los famosos Millenials  y por último, los recién incorporados al mercado laboral, la generación Z. ¿Qué tienen en común y en qué se diferencian? Todos ellos comparten un mismo espacio de trabajo, y quizás las mismas obligaciones y responsabilidades laborales. Pero lo que está claro es que su manera de trabajar es diferente. Y he aquí la clave: cómo aprovechar esta diversidad en la cual cada generación puede aportar su perspectiva.

Según un estudio elaborado por el Observatorio Generación & Talento en 2016, junto con la Universidad Pontificia de Comillas, la realidad generacional se ha convertido en un factor estratégico para las organizaciones pero aún quedan muchos desafíos por considerar.

 

¿A qué generación perteneces?

Saber identificar y establecer los límites generacionales en un entorno de trabajo puede ser muy útil a la hora de sacar el máximo partido a los distintos grupos. Para ello es necesario saber cómo interactúan o se relacionan con su entorno social.

En una época como la actual, en la cual confluyen cinco generaciones de trabajadores, los expertos recomiendan pasar por alto los estereotipos negativos de cada colectivo y centrarse al máximo en sus virtudes.

A través de un clima cultural abierto y de entendimiento, hoy en día, los entornos laborales se construyen con personas de diferentes generaciones que responden a las siguientes características:

 

Tradicionalistas

También denominados “ Generación Silents”, son aquellas personas nacidas antes de 1955. Obviamente, este perfil de trabajadores está en perfecta edad de jubilación (ya que tienen más de 63 años) pero algunos de ellos están optando por mantenerse en su actual empleo.

Los empleados tradicionalistas se caracterizan por haber permanecido en una sola empresa durante casi toda su carrera profesional. Son fieles a su organización y por este motivo, comparten de manera ferviente los valores de la misma y conocen toda la historia de la que ya forman parte.

A pesar de que muchos de ellos se han jubilado, hay quienes aún se resisten a dar el paso por miedo a la inactividad. Ante esta situación, se debe potenciar una actitud positiva frente a la jubilación ya que son los más importantes transmisores de información de la empresa.

 

Baby Boomers

Hoy en día rondan los 45 y 60 años aproximadamente. Tomaron el relevo a los tradicionalistas y ocupan en su mayoría, puestos de alta responsabilidad. Son los actuales directivos de las empresas.

Este perfil de empleados se caracteriza por la importancia que confieren a la familia y su vinculación con los logros que han ido construyendo con el paso de los años. Al igual que sus predecesores, son fieles a la empresa y valoran su trayectoria laboral como una larga andadura cuyo paso final es su situación actual.

Sin embargo, a menudo ocurre que, por miedo al cambio, tienden a ser algo “herméticos” cuando se les plantea algo novedoso que puede ocasionar un bien para empresa. Son capaces de trabajar cómodamente con la siguiente generación, ya que los ven cercanos y respetan y entienden su método de trabajo, con el cual comparten similitudes. Sin embargo, no se muestran tan próximos ante los Millenials, a los cuales califican como inconformistas.

 

Generación X

Esta generación nació entre 1971 y 1981 (tienen ahora entre 45 y 35 años). Es decir, son los hijos de los Baby Boomers y los primeros en familiarizarse con los ordenadores en el entorno laboral.

Generalmente, están mejor formados académicamente que sus progenitores, ya que tuvieron más oportunidad para ello y su visión del mercado laboral es más ambiciosa. Suelen ocupar los puestos de rango medio en las empresas por lo que tienen doble presión: las exigencias de los mandos superiores y la presión por la competitividad de los más jóvenes.

Esta generación de trabajadores es responsable y se adapta al cambio con más facilidad que sus antecesores, debido a su convivencia diaria en el entorno laboral con perfiles más jóvenes. Su satisfacción laboral la obtienen del éxito del trabajo en equipo y un nivel óptimo de atención al cliente

 

Millenials

Nacidos entre 1981 y 1994, los Millenials o Generación Y han sido los protagonistas del cambio. Demandan, por lo general, un nivel mayor de autonomía y confían en ascender con mayor rapidez en la empresa. Son los precursores de los nativos digitales pero también se han desarrollado en un mundo globalizado y digital.
Se caracterizan por tener una mentalidad muy abierta en el plano laboral pero son reacios a asumir responsabilidades de gran envergadura si el proyecto no les apasiona por completo.

 

Generación Z

Son las personas que actualmente tienen menos de 23 años. La competitividad y altos niveles de formación académica son los protagonistas de su futuro laboral. Se trata de personas muy creativas y con un nivel de adaptabilidad a nuevos entornos, muy alto. Están dispuestos a moverse geográficamente ya que su concepción del mundo es enteramente global.
Han generado nuevos empleos, “empleos propios”, y son la primera generación en nacer en la era digital. Están acostumbrados a acceder a la información de manera directa y sin trabas y tienden a cuestionarse todo más de una vez, con el objetivo de encontrar la mejor solución.

 

Frente a esta diferenciación, el estudio refleja como la colaboración entre personas de distintas generaciones es la manera más óptima de convivencia en el entorno laboral. De esta forma, bajo un clima de cultura colaborativa, se debe promover que los empleados con más edad y experiencia apoyen a los recién llegados. En definitiva, crear un grupo de intercambio de ideas donde el aprendizaje fluya de manera bidireccional.

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