Existen tantos estilos de liderazgo como organizaciones podemos encontrar dentro del mercado empresarial. De hecho, cada compañía puede desarrollar un estilo propio de dirección basado en sus necesidades y en los retos que los órganos directivos afrontan cada día.

Sin embargo, cuando hablamos de liderazgo, uno de los aspectos que genera mayor debate es el nivel de participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa. Este grado de implicación determina el modo en el que las organizaciones funcionan internamente, pero, sobre todo, muestra claramente cómo es la relación entre “jefe” y empleado.

Por norma general, existen dos grandes tipos de liderazgo clásicos de los cuales se extraen la mayoría de los modelos de liderazgo más efectivos que conocemos, ya que comparten muchos rasgos en común. Estos dos modelos son los siguientes: el liderazgo autocrático y el liderazgo democrático.

A continuación, repasaremos las características principales de cada uno de ellos y después valoraremos cuál es mejor en determinadas situaciones:

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Un líder autocrático (también conocido como autoritario) es aquel que toma las decisiones en su empresa sin la colaboración de su equipo. En pocas ocasiones escucha las opiniones de sus empleados y es él quien tiene siempre la última palabra.
Normalmente este modelo de liderazgo da prioridad a los resultados y para lograrlos, los empleados se limitan a cumplir las órdenes dadas y realizar sus tareas.

Ventajas del liderazgo autocrático

  • Es realmente efectivo cuando las decisiones deben tomarse de manera rápida sin consultar con un grupo grande de personas.
  • Las tareas de cualquier proceso se simplifican ya que la labor de gestión de las mismas está concentrada en una sola persona.
  • La supervisión de los trabajadores es constante, lo que provoca, en ocasiones, una mejora en su rendimiento.

Inconvenientes del liderazgo autoritario

  • La rigidez y la escasa participación de los empleados.
  • Crea un sentimiento de miedo y frustración entre los miembros del equipo y genera un clima laboral poco propicio.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Un líder democrático o participativo es aquel que actúa como motivador de su equipo de trabajo. Tanto los empleados como el líder forman una unidad en la que todas las voces son escuchadas independientemente del cargo que ocupen. Todas las decisiones son debatidas en grupo y se intenta llegar siempre a un consenso.

Ventajas del liderazgo democrático

  • Tienden a generar ambientes de trabajo más felices ya que los empleados se sienten más integrados y consultados.
  • El empleado se siente más motivado y comprometido con la empresa. Se siente parte de un equipo y sus resultados pueden verse incrementados.
  • Pueden llegar a desarrollar habilidades de liderazgo ellos mismos.

Inconvenientes del liderazgo democrático

  • Es inefectivo ante situaciones de crisis o que requieran una toma de decisiones inmediata ya que requiere de más tiempo.
  • Los empleados pueden resentirse al ver que sus propuestas no son puestas en práctica.
  • Solo es adecuado cuando todas las personas que toman las decisiones tienen el mismo rango y comparten la misma información.

¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO EMPRESARIAL LE CONVIENE A MI NEGOCIO?

He aquí la gran pregunta: ¿Qué modelo de liderazgo es el más adecuado para mi empresa? La respuesta a esta cuestión dependerá del tipo de empresa y/o proyecto y condicionará el nivel de productividad de los empleados, así como la motivación de los mismos.

No obstante, la experiencia demuestra que, en la mayoría de las ocasiones, es mucho más efectivo combinar los aspectos positivos de cada modelo según las situaciones a las que se enfrenten los cargos directivos.

A continuación, describimos algunos criterios de liderazgo efectivos para circunstancias concretas.

Proyectos de corta duración

En este tipo de proyectos, lo más conveniente es ejercer un estilo de liderazgo autoritario. ¿Por qué? Este tipo de dirección garantiza el cumplimiento de los plazos, además de una mayor supervisión de los resultados parciales y finales. En caso de contar con más tiempo para realizar un proyecto, retomaríamos las características de un liderazgo más democrático en el que prima la gestión del proceso en vez de los resultados.

Situaciones de crisis

Ante un escenario de crisis, sea cual sea su origen, imperará la capacidad de tomar decisiones rápidamente además de una alta capacidad de reacción. El liderazgo autocrático es más útil en estos casos.

Sesiones creativas

Para aquellas empresas en las que predominen las sesiones de trabajo creativas e innovadoras, encaja mejor el estilo de dirección democrático. Bajo este modelo, los empleados participan en los procesos, realizan aportaciones y sienten que su opinión cuenta.

En resumen, cada tipo de liderazgo es más eficaz según el momento en el que se encuentre la empresa, y, sobre todo, dependiendo del grupo sobre el que ejerza ese modelo de liderazgo. Llegados a este punto: ¿Cuál es la clave para ejercer un buen liderazgo? La respuesta más eficiente sería combinar los aspectos positivos de cada uno de ellos.

Para ello, en BBTS contamos con un Programa Enfocado de Fábrica de Líderes, en el cual podrás conocer y trabajar ambos modelos de dirección, de cara a mejorar los resultados de tu empresa.
Nuestro programa se dirige a todos aquellos profesionales que tengan personas a su cargo y tiene como objetivos:

  • Incrementar y desarrollar la motivación y el potencial tanto individual como colectivo.
  • Mejorar la capacidad de relación con los equipos de trabajo.
  • Entrenar las habilidades de comunicación y conectividad para ser capaces de generar acuerdos y relaciones profesionales sanas.

En definitiva, todo lo necesario para convertirte en un líder competitivo para el mercado laboral actual.

 

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