El liderazgo transformacional es aquel que tiene como eje central a las personas para conseguir llevar a cabo un cambio en la empresa. Este tipo de liderazgo se fundamenta en la confianza, respeto y admiración que los empleados sienten hacia la figura de más autoridad.

Esta corriente de pensamiento fue originada e introducida por el historiador y politólogo James MacGregor Burns y desarrollada años más tarde por el Doctor en Psicología Bernard M. Bass. Ambos expertos en estudios sobre liderazgo trabajaron en este modelo de dirección en el que el papel del líder era asumido por un perfil enfocado en la participación de sus empleados y la motivación de los mismos.

En sus estudios, describieron una serie de cualidades que identificaban un tipo de líder que apostaba por el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa. De esta manera, la implicación de los empleados con los proyectos de la empresa será mayor, asumiendo los proyectos como propios.

Pero, ¿qué tipo de persona puede convertirse en un líder transformacional? Ambos autores describen a individuos caracterizados por una fuerte visión de futuro y personalidad, cualidades gracias a las que son las personas idóneas para cambiar las expectativas y motivaciones de los empleados, así como liderar el progreso dentro de una empresa.

En definitiva, se trata de una tipología de liderazgo que es viable cuando los líderes o figuras de autoridad y los empleados trabajan juntos y en sintonía para alcanzar un nivel superior de motivación y resultados.

 

Características del líder transformacional

Según estos autores, las características principales que definen a un líder transformacional son las siguientes:

  • No teme arriesgarse. Un líder transformacional busca, como es lógico, el cambio en la organización. Por un lado, persigue adaptarse a los nuevos retos del mercado y por otro, asumir los riesgos que conlleva adecuarse a las necesidades del mercado. No obstante, este tipo de líderes son conscientes de estos peligros pero no temen hacerles frente y superarlos.

 

  • Se preocupa por sus empleados. La empatía y la capacidad de comunicarse fácilmente con los demás son dos habilidades más comunes de este tipo de líderes. Gracias a estas capacidades, no se mantiene alejado del resto de su equipo, y estos muestran un respeto mayor hacia él y hacia la empresa.

 

  • Promueve la participación de los trabajadores. Un líder transformacional apuesta por valores como la creatividad ya que son aspectos imprescindibles para la generación de ideas y mejora de resultados en cualquier empresa. De hecho, no solo apuesta y fomenta estos valores, sino que los premia y recompensa, ya que son fundamentales para el cambio. Todo ello enmarcado en un entorno abierto de participación y diálogo.

 

  • Sirve de inspiración a los miembros de su equipo. Gracias a sus buenas prácticas, el líder es normalmente un ejemplo a seguir entre los empleados. Debido a que destaca por sus habilidades comunicativas y de liderazgo, no suelen cuestionar su autoridad o las decisiones que toma.

 

  • Cree firmemente en las capacidades de su equipo. Un líder confía sin lugar a dudas en los integrantes de su equipo de trabajo y se centra en reforzar sus puntos fuertes. Igualmente, mantiene un feedback constante de las labores que realizan y actúa como una figura orientativa cuando existe cualquier problema.

 

  • Motiva a su equipo de trabajo. Quizás una de las habilidades o características más importantes de este tipo de liderazgo reside en la labor constante de motivación que esta figura ejerce sobre sus empleados. Un líder transformacional conoce en profundidad a sus empleados, sus puntos fuertes y sus debilidades, y sabe cómo motivarlos para lograr el éxito. Asimismo, cree en el refuerzo positivo como una manera de animar a su equipo y comparte los éxitos de la empresa conjuntamente.

 

Ventajas e inconvenientes del liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional cuenta con las siguientes ventajas:

  • Fomenta el aprendizaje colaborativo.
  • Aumento de la autoestima de los trabajadores, con el consiguiente incremento del nivel de productividad.
  • Reducción de la rotación de empleados.
  • El líder se sitúa como un ejemplo a seguir.
  • Mayor generación de ideas por parte de los trabajadores dentro de un entorno cómodo y abierto.

 

Sin embargo, como ocurre con cada modelo de dirección, también conlleva los siguientes inconvenientes:

  • Los resultados son visibles a largo plazo
  • No todos los jefes pueden asumir este liderazgo transformacional
  • Se presupone que el trabajador está siempre motivado

 

Si deseas convertirte en un líder transformacional, primero deberás definir tus objetivos y establecer un plan de acción para alcanzar tus metas propuestas. En nuestro Programa Superior de Estrategia y Desarrollo Directivo E2D abordamos este y otros estilos de liderazgo.

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